Propostas para Gestão dos Correios

A gestão dos Correios demanda um conhecimento profundo da empresa, de suas fraquezas e fortalezas históricas, visando manter sua liderança no mercado. Soluções casuísticas de curto prazo podem comprometer a sustentabilidade da organização. Em um cenário competitivo agressivo, é essencial adotar estratégias sólidas e duradouras.

A ANATECT, com seu corpo técnico de associados experientes e conhecedores da trajetória e potencialidades dos Correios, identificou nas ações recentemente divulgadas uma falta de visão de futuro e efetividade. Diante disso, e considerando que as medidas atuais da diretoria são fragmentadas e geram passivos de longo prazo, apresentamos as seguintes propostas prioritárias para reverter o quadro de dificuldades:

1. Interromper imediatamente a campanha difamatória veiculada na mídia contra os Correios e seus empregados, pois enfraquece a empresa, incentiva concorrentes, assusta clientes e deteriora o clima organizacional.

2. Investir em publicidade positiva, destacando capacidades como e-commerce, centros de impressão digital, rastreamento via apps, ações sociais e confiabilidade histórica.

3. Fortalecer a defesa política da empresa perante a sociedade e os Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, buscando adequação tarifária, proteção do monopólio postal e criação de novos serviços para entidades públicas.

4. Criar o FUSP – Fundo de Universalização dos Serviços Postais, financiado pelo Governo Federal, para implantar e manter serviços em comunidades carentes.

5. Cancelar as reestruturações recentes e retomar o modelo de Diretorias Regionais fortes, com decisões descentralizadas, agilidade e flexibilidade.

6. Regularizar direitos trabalhistas referentes à incorporação remuneratória, eliminando passivos futuros, reduzindo custos jurídicos e coibindo práticas associativas indevidas.

7. Realizar concurso público apenas para áreas com carência de pessoal.

8. Reativar o plano de saúde em acordo viável com a ANS, com base em proposta mutualista que garanta sustentabilidade e reduza custos pós-emprego.

9. Segregar despesas assistenciais das despesas de saúde ocupacional para reduzir a contabilidade do pós-emprego.

10. Contabilizar como ativo a coparticipação de empregados afastados pelo INSS, cobrando apenas no retorno, o que regulariza índices e reduz provisionamentos.

11. Reduzir a alíquota de SAT e FAT por meio de ações de segurança e medicina do trabalho, podendo gerar economia anual de cerca de R$ 200 milhões.

12. Buscar recuperação e isenção de tributos, considerando o status de “Órgão de Fazenda Pública” dos Correios.

13. Atuar proativamente na recuperação judicial de recolhimentos sobre cooperativas e autônomos, aproveitando créditos tributários e evitando perdas por prescrição.

14. Firmar parceria estratégica com a Caixa Econômica Federal para comercialização de serviços lotéricos.

15. Reduzir a burocracia interna, enxugando assessorias das Vice-Presidências que emperram projetos.

16. Valorizar os trabalhadores com políticas de acesso à moradia, reintegração de atividades socioesportivas, melhorias no relacionamento hierárquico e preparação para aposentadoria.

Essas sugestões integram um conjunto de ações voltadas à recuperação financeira, de imagem e de soberania dos Correios, em benefício dos trabalhadores e da sociedade brasileira.

Convidamos todos a conhecer mais sobre a ANATECT e nossos estudos para melhorar a gestão dos Correios e a qualidade de vida de seus empregados. Visite nosso site ou nossas unidades regionais.

DIRETORIA ANATECT

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